Virksomhedens væsentligste aktiviteter
Det Østasiatiske Kompagnis Almennyttige Fond (Fonden) er en selvstændig, selvejende institution stiftet af A/S Det Østasiatiske Kompagni (ØK) i juni 1988. Fonden har hjemsted i Asia House, Indiakaj 16, 2100 København Ø. Asia House blev opført i forbindelse med etableringen af ØK i 1897 og fungerede som Kompagniets hovedsæde frem til 1907.
Fondens aktiviteter udøves primært gennem Asia House, der fungerer som Fondens operationelle platform.
Fondens formål
Fondens formål er gennem økonomisk støtte eller ved anvendelse af Asia House at medvirke til at fastholde, styrke og udvikle relationerne mellem Danmark og de asiatiske lande, hvor ØK’s historiske indsats og erhvervsmæssige engagement har haft særlig betydning. Fonden har endvidere til formål at forvalte ØK’s historiske arv samt formidle kendskabet til selskabets erhvervshistoriske virke.
Fondens uddelingspolitik
Opfyldelsen af Fondens formål realiseres primært gennem aktiviteter og projekter organiseret og gennemført af Asia House samt ved økonomisk støtte til initiativer, der understøtter Fondens formål og udvikles i samarbejde med Fondens sekretariat og eksterne samarbejdspartnere.
Væsentlige ændringer i virksomhedens aktiviteter og økonomiske forhold
ØK-Fondens formål er at skabe netværk og relationer mellem Danmark og Asien, etablere dialog og skabe nye kontakter.
I 2025 lancerede Asia House et nyt ungdomsinitiativ i form af et masterclass-koncept målrettet gymnasier og erhvervsskoler. I løbet af året blev der gennemført 16 masterclasses med mere end 900 deltagende unge. Initiativet blev støttet af Orient Fonden med 1 mio. kr., og i november 2025 modtog Asia House tilsagn om yderligere 3,6 mio. kr. til en tre-årig forlængelse af programmet. SPACES-initiativet gennemførte i første halvår 2025 en to-dages konference med deltagelse af 22 danske og asiatiske fonde. Konferencen blev gennemført med økonomisk støtte fra Grundfos Fonden. SPACES deltog endvidere som officiel del af programmet ved AVPN’s årlige fondskonference i Hongkong i september 2025. NAVA gennemførte sit afsluttede år under bevilling fra Industriens Fond og deltog i 2025 som keynote speaker på en række internationale tech-konferencer. Endvidere indgik NAVA i 2025 en rådgivningsaftale med den japanske organisation JETRO med en kontraktværdi på 100.000 kr.
På eventområdet blev der i 2025 afholdt i alt 63 arrangementer i Asia House. Arrangementet 3 Days of Design udgjorde en væsentlig del af årets samlede eventindtægter. Kulturnatten blev ligeledes gennemført i 2025 og tiltrak over 1.100 besøgende.
Asia House har i 2025 været repræsenteret i det danske mediebillede gennem blandt andet profilinterview i Børsen, omtale i relevante branchemedier, deltagelse i podcasts og nyheder på LinkedIn.
EAC House på Indiakaj 18 blev pr. 1. februar 2025 udlejet til den danske virksomhed ByAcre. Med kontraktindgåelsen forventes ejendommen at være fuldt udlejet i en længere årrække.
Ledelsesforhold
Efter ni år som direktør for Asia House og ØK-Fonden fratrådte Susanne Rumohr Hækkerup sin stilling i 2025. Efter gennemført rekrutteringsproces i første halvår af 2025 blev Dewi Dylander udpeget som ny administrerende direktør med tiltrædelse den 1. september 2025.
I 2025 blev der endvidere godkendt en ny tre-årig strategi for ØK-Fonden.
Strategien for ØK-Fonden og Asia House er et aktivt svar på den nye virkelighed. Ambitionen er ikke blot at følge udviklingen, men at bidrage til at forme den og påtage os dagsordener, som ikke ellers ville blive taget. Asia House fungerer i den forstand som ØK-Fondens centrale platform og strategiske flagskib – et videns-, lærings- og partnerskabshus, hvor idéer omsættes til handling, og hvor forbindelser mellem Danmark og Asien styrkes gennem partnerskaber på tværs af erhvervsliv, fonde, uddannelsesinstitutioner og offentlige aktører.
Økonomiske forhold
Fondens indtægter hidrører primært fra afkast af formuepleje, udlejning af Fondens ejendomme samt aktiviteter gennem Asia House. Fonden modtager ikke længere kapitalindskud fra stifteren.
Regnskabsåret 2025 har været præget af en negativ kapitaludvikling, primært som følge af udviklingen i Fondens beholdning af Novo Nordisk-aktier. På bestyrelsesmødet i december 2025 blev der vedtaget en ny investeringsstrategi, som forventes at bidrage til en forbedret kapitaludvikling i 2026.
Fondens væsentligste omkostninger vedrører administration samt aktiviteter gennemført af Asia House og dets sekretariat.
Resultatopgørelse
Asia Houses nettoomsætning, bestående af indtægter fra arrangementer og medlemskontingenter samt projektstøtte, udgjorde i alt 3.513 tkr. for 2025, mod 3.190 tkr. for 2024.
Projektstøtte indregnes i årets nettoomsætning, når de betingelser, som knytter sig til projektstøtten, er opfyldt, og i takt med indregningen af de omkostninger, som projektstøtten skal kompensere for, og varierer derfor fra år til år.
De samlede eksterne omkostninger ekskl. projektomkostninger var på niveau med 2024, og udgjorde 2.795 tkr. (2024: 3.107 tkr.).
Personaleomkostninger er på niveau med 2024, da de i 2025 udgør 4.405 tkr. mod 4.254 tkr. i 2024.
Andre finansielle indtægter faldt markant fra 5.397 tkr. i 2024 til 3.627 tkr. i 2025, kombineret med en markant stigning i Øvrige finansielle omkostninger fra 1.843 tkr. i 2024 til 7.964 tkr. i 2025.
Den samlede nettoeffekt vedrørende finansielle poster udgør således en nettoomkostning på 4.337 tkr. i 2025 mod en nettoindtægt på 3.554 tkr. i 2024 og kan henføres til betydelige urealiserede tab på aktier i 2025.
Årets resultat udgør et underskud på 8.233 tkr. mod et overskud på 956 tkr. i 2024. Årets resultat er primært påvirket af nettoeffekten vedrørende finansielle poster.
Bestyrelsen anser årets resultat for utilfredsstillende. Resultatet har givet anledning til en justering af selskabets investeringsstrategi for 2026.
Bestyrelsens vederlag
Fonden følger anbefalingen om, at medlemmer af bestyrelsen i erhvervsdrivende fonde aflønnes med et fast vederlag. Fonden følger også anbefalingen om, at der i årsregnskabet gives oplysning om det samlede vederlag, som hvert medlem af bestyrelsen modtager fra Fonden. Endvidere oplyses om eventuelle andre vederlag, som bestyrelsesmedlemmer modtager for varetagelsen af opgaver for Fonden.
Forventet udvikling
Med udgangspunkt i den vedtagne strategi og reviderede investeringspolitik forventes Fondens aktiviteter og økonomiske udvikling i 2026 at være stabil med fokus på konsolidering af eksisterende initiativer samt gradvis forbedring af kapitalgrundlaget.
- Driften og aktiviteter i Asia House
- Udleje af ejendommen Indiakaj 20
- Fondens finansielle anlægsaktiver, udgjorde ultimo 2025 68.029 tkr. fordelt med 69% i obligationer, 20% i aktier og 11% i taktisk allokering. Fremadrettet vil ØK-fondens aktivfordeling være baseret på 50% placeret i obligationer og 50% i aktier. Fondens samlede resultat, hænger derfor tæt sammen med udviklingen på de finansielle markeder
Begivenheder efter regnskabsårets udløb
Der er ikke konstateret begivenheder efter regnskabsårets udløb, der påvirker resultat, egenkapital eller balance for regnskabsåret, der sluttede 31. december 2025.
Fondsledelse
Fonden følger anbefalingerne for god fondsledelse, og der henvises til udfyldt skema til lovpligtig redegørelse for god fondsledelse, jf. regnskabslovens §77a, som er tilgængelig på Fondens hjemmeside (https://eacfoundation.dk/god-fondsledelse/).